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C’est quoi une bonne organisation ?

Qu’est-ce qu’une bonne organisation industrielle ?

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L’ organisation industrielle est essentielle pour renforcer le développement de ses activités. Une organisation cohérente doit être construite en posant diverses questions sur l’organisation de votre entreprise. Une réflexion approfondie permet de construire un cadre solide pour soutenir le développement de la société. Les ingénieurs de Consept Ingénierie travaillent sur ce sujet tous les jours pour offrir aux clients les meilleurs outils pour améliorer leur vie quotidienne.

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Au sein d’une entreprise, il est nécessaire de mettre en place une organisation capable de réagir rapidement et de manière appropriée et d’impliquer les bonnes personnes. Une bonne stratégie repose en grande partie sur une bonne organisation, ce qui permet aux ressources de qui sont nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.

Qu’est-ce qu’une bonne organisation ? L’organisation industrielle correspond à la partie interne de l’entreprise. Les clients ne sont pas au courant de cela. Une bonne organisation comporte quatre dimensions clés : la structure, le capital humain, les systèmes et la culture.

  • La structure organisationnelle d’une organisation comprend les règles régissant l’attribution de l’autorité, des tâches, du contrôle et de la coordination. Il est représenté visuellement par un organigramme.
  • Le capital humain se compose des hommes et de leurs capacités, mais aussi de leur motivation, de leurs caractéristiques socio-culturelles et de leur style de leadership.
  • Les systèmes couvrent divers aspects tels que le système de gestion et le système d’information désactivé. Le système de gestion est conforme à toutes les activités que l’organisation utilise pour définir, mettre en œuvre et réviser ses politiques et objectifs en fonction de sa stratégie. Le système d’information est un ensemble organisé de ressources qui permet la collecte, le stockage, le traitement et la distribution d’informations sur un ordinateur.
  • La culture d’entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d’une entreprise en étant partagée par la plupart de ses membres. La culture rend chaque organisation unique. Deux entreprises peuvent suivre la même stratégie, avoir les mêmes structures, utiliser les mêmes systèmes de gestion, mais elles ont leur propre culture.

Ces dimensions interagissent entre elles. Une culture basée sur le « culte du leader » tend à devenir une culture très formelle. Créez une structure avec la centralisation des décisions, des systèmes de contrôle et des informations descendantes. À l’inverse, une entreprise ayant un esprit d’entreprise favorisera l’autonomie. Le style de leadership sera plus participatif et la structure sera flexible : normaliser les procédures au minimum, mettre l’accent sur l’informel, les hommes auront de vastes compétences et une large autonomie dans leurs tâches.

Bien qu’il s’agisse de caricatures, ces illustrations montrent à quel point il est important de rechercher la cohérence entre les différents piliers de l’organisation afin de trouver la bonne organisation qui correspond aux valeurs de votre entreprise.

Article publié le 17.08.2018.

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